您认为这火该不该烧?如果该烧
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您认为这火该不该烧?如果该烧
* 来源 :http://www.shidaiwenxue.com.cn * 作者 : * 发表时间 : 2018-10-02 00:09

《经理人》:国企经理人与民企经理人在权力获得上有什么区别?在行使权力上有什么不同?

木子斫:国企经理人与民企经理人在权力获得上有着根本的区别,严格意义上来讲,国企不能叫职业经理人,因为他们是上级任命的“官”。对民企来讲,有位老板讲的比较恰如其分:要想有地位,必须有作为;一旦有地位,更得有作为。这反映了一些老板用人的理念。因此,国企还是“对人负责制”,而民企是“对事负责制”,在民企必须靠自己的能力和实干,来赢得自己的权力和地位。

木子斫:民企和国企的最大区别,在于职权内涵的不同,如果职业经理人认为职权范围内的事情就可以做主,那你就离完蛋不远了。记住一点,凡是涉及人的问题、钱的问题,尤其是钱的问题,绝对不能自作主张,该汇报的汇报,该请示的请示。

木子斫:很多民企都有这样的规定,有三条高压线不能触碰:一是盗窃行为,二是贪污受贿,三是打架斗殴。凡是触犯这三条规定的,企业就会给予开除处理。职业经理人也触碰这三个原则,尤其利用职权的贪污受贿行为。

木子斫:经理人进入一个新的企业,是不是要烧“三把火”,要视企业的具体情况而定,否则会把自己先烧死。职业经理人所做的,主要是管理工作,管理不可能一撮而就,那就必须先了解情况、熟悉业务,分析自己职责范围内的制度、流程、考核、激励方面存在哪些问题,从制度完善、建立秩序入手比较好。

《经理人》:内部提拔的职业经理人一般在企业中都有比较深厚的积累,但是空降兵职业经理人却面临着更为复杂的职业环境。作为空降兵职业经理人,如何才能够在新的职业环境中快速树立自己的权威?

《经理人》:职业经理人向下授权应该注意哪些问题?如何才能做到收放自如?

木子斫:企业的权力主要是人权、财权、事权。对民企而言,职业经理人的权力主要体现在“事权”方面,也就是根据岗位职责,对职责范围内事项的决策权。“人权”和“财权”就别想了,其他的权力,或许会有知情权、话语权。

木子斫:空降经理人进入一个新的企业,如何与老板相处,如何与元老相处,如何与同事相处,的确是个学问。最好的办法,就是与这些人保持“同级别、等距离”的关系,另外,要尽快在工作上体现出自己过硬的专业能力。

《经理人》:职业经理人的身份特征决定了他具有领导和执行的双重职能,权力的流向是由上到下的,而职业经理人居于权力的中游,一边是企业老板,一边是下属,职业经理人往往深陷“抓权”与“放权”两种矛盾的状态之中,职业经理人获得权力有哪些方法或手段?

木子斫:职业经理人的“抓权”与“放权”,主要在于职业经理人自身的定位。要清楚,“权力”是用来做事的,必须把老板的授权用好、用到位。职业经理人权力的最大体现,莫过于制度、规则、流程的制定,可惜很多的职业经理人并不清楚这一点。

《经理人》:传统观念中有“新官上任三把火”,其目的无非是树威和抓权,您认为这火该不该烧?如果该“烧”,您会从哪里“烧”起?

木子斫:职业经理人向下授权,应该注意三个问题:首先考虑的问题是下属的能力如何,能否担负起责任;其次必须具备一个前提,这个前提就是企业基本具备良好的制度文化基础,企业的核心价值理念深入人心;其三是整体工作的目标任务是否清晰。具备了这三个条件,授权就不会出大的问题。至于“收放自如”,把握一个原则,就是该放的要放,不该放的绝对不能放,譬如人事安排、薪酬奖惩等,这样的权力放下去,一定会导致企业的混乱。

在管理中,权力一直都是最核心最敏感的问题,职业经理人介于出资人和执行团队之间,起着权力传递的纽带作用,面对权力,成熟的职业经理人会如何看待权力?如何获取权力?如何行使权力?无论职业经理人承认与否,他们都无时无刻不深陷在权力“斗争”之中。权力“斗争”既是一门艺术,更是一种十分有用的技能。处在权力夹缝中的职业经理人在这一不可回避的问题面前何去何从?请结合您的从业经验及感悟,谈一谈职业经理人的权力观。下面是木子斫接受某《经理人》期刊约谈的几点看法,与同行们交流。

《经理人》:老板干预职业经理人的职权在私营企业中是十分普遍的现象,作为一个成熟的职业经理人,做好哪些事情可以预防或者减少老板的干预?面对老板的干预,职业经理人应该如何应对?

《经理人》:在企业管理中,职业经理人的权力边界在哪里?哪些事情可以做,哪些事情一定不能做?

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